推行TPM管理是一次管理变革 ，更是一场思想的革命 ，能否取得预期效果 ，关键在于全员、尤其是基层一线职工对该项工作重要性的认识程度和主动参与程度。班组作为企业最基本的单元，TPM管理工作的推进程度，直接影响单位乃至公司的TPM推进进程 。2019年4月13日尊龙凯时公司在二楼培训室开展《TPM全员设备维护保养》培训。此次培训由长飞公司主导，与尊龙凯时合作举办 ，两公司各生产部门基层领导 、班组长、装备部员工共30多人参加了学习 。
此次培训邀请了诚伟资讯资深培训讲师李国民老师为大家授课。李老师针对设备结构知识、设备污染源控制、清扫困难源改善方法 、故障隐患及安全隐患的解决方法、设备清扫规范、设备点检规范 、设备保养规范、改善提案、改善措施等方面培训内容，结合生产实际进行讲解 。立足公司现有生产装备和规模，通过案例分析 ，讨论交流、现场观摩等方式 ，结合班组长在TPM管理中上传下达、思想疏导、改善提升 、标准才做等8项职责，以及班组推行TPM管理的措施进行了讲授 。
推进TPM管理最关键的就是转变人的思维模式，全员参与自主改善 ，并大力营造精细化管理氛围，把惊喜变成一种理念，一种文化。TPM管理工作就在身边 ，只有大家动起来，才能真正实现TPM管理 。通过学习 ，大家表示对全员生产力维护有了一个全新的认识，在以后的工作中会把这些知识运用到实际工作当中 。